如何提高企業對於設備资產管理的重視程度【安腾云精益数字化】
随着企(qi)業发展，用人的(de)成本越來越高，劳動力成(cheng)本迅速提高致使不少工廠遷移三四線城市或(huo)者倒闭。製(zhi)造企業想要(yao)做出改變，提高產(chan)量(liang)，必须要提升核心(xin)竞争力；那麼该从哪改善呢(ne)？一是通過技術手段，提高產品技術含量，二是加強管理，降低成本，實(shi)現低成本战略(lve)。
在(zai)企業降低運營成本的實(shi)践中，設備維修成本的控製與優(you)化已成(cheng)為重要課題。固定资產中占比最大的生(sheng)產設備，其(qi)管理效能直接影響企業(ye)的市場竞争地位。生產設備作為技(ji)術创新與工藝升級的物(wu)質承载，不仅(jin)承擔着提升生產(chan)效率、降低單(dan)位成本的重要職責。在製造業產業鏈中，生產設備的運行状態決定(ding)了產出的稳定性與產品的一致性，其維(wei)護保养周期(qi)、故障预(yu)防機製與維修響(xiang)應時間都影響整體經營效益。
当下許多製造企業的日常生產(chan)運營仍然主(zhu)要由"生產(chan)為主、設備為(wei)辅"的(de)傳統(tong)觀念所主导，这種思路(lu)在過去低速、低精度的(de)工業環境中曾行之有效。然而随着現代工業設備(bei)的日益精密和复雜化(hua)、智能化升級，對生產效率(lv)和運行速度的要求不断提高，設備的(de)維護保养、維修支持(chi)和運轉效率問題日益凸顯(xian)。
對企業來說，設備管(guan)理是企業内部管理的(de)重點、生產順利進行的保證(zheng)以(yi)及提高效益的基礎，其重要性在製造業(ye)、能源、化工等重资產行業中尤為突出(chu)。現代化(hua)大生產呈現出一個明顯的发展趨(qu)勢，即設備向(xiang)集成化、自動化(hua)、流(liu)程化、綜合化、数(shu)字化、智能化的方向演進，單臺設備的功能模块不断(duan)豐富，系統規模也随之越來越大，由此带來的管理复雜度呈指数(shu)級增长(zhang)。伴随着生產裝備日趨(qu)复(fu)雜，管理需求也从(cong)過往單純(chun)的目標管理逐步轉變為對工具、設備本身性能状(zhuang)態的深層管理(li)。
随着工業技術(shu)的演進與升級，現代設備與系統的結構日益复雜(za)，規模持續擴大(da)，單臺設備的造价也(ye)随之增长，这使得傳統的維護管理(li)方式面臨嚴峻挑战(zhan)。
2、設備與系統(tong)的不(bu)断更新，產生(sheng)了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大(da)了(le)管理的难度;
3、仅仅靠人為(wei)管理，不仅劳動強度大(da)而且很难完整記錄設備信息
在(zai)当今(jin)社會中，各類機構對設備運維的依赖程度不断深化，无论是製造(zao)企業的生產(chan)線、医疗機構(gou)的诊疗設備、還是能源行業的供配(pei)系統，都需要(yao)建立有效的手段來提取、匯(hui)总(zong)、分析、查看設備资源状况，及時弥(mi)补(bu)管理漏洞，防止生(sheng)產或(huo)服務
日(ri)常設備點檢與計劃維修相結(jie)合
企業通過建立完善的設備(bei)運維體系，在(zai)日常生產運行(xing)中加強對各類機械設備的點檢工作，並定期按(an)計劃完成预防性維修與保养，是(shi)贯彻"预防為主"的重要措(cuo)施(shi)，有助於保證企業(ye)生產設備的安全(quan)
設(she)備修(xiu)理、改造與更新相結(jie)合
企業在(zai)日常(chang)運營管理中贯彻執行修理、改造與更新相結合(he)的原則，通過對既有生產設備的定期維(wei)護(hu)保养工作、针對性(xing)的改造(zao)升級方案以及必要時的更新换代措施，能够较快地改善和提高企業的(de)技術裝備水平。
設備專業管理與日(ri)常管理相結(jie)合
專業管(guan)理與群衆管理相(xiang)結合的運作機製，既可以充分发挥專業管理(li)人員在設備維護、工藝優化等方面的创(chuang)造性，又可以廣泛調動一(yi)線生產員工(gong)參加設備管理和生產組織的积極性。