企業實施精益生產管理時，看板管理的功能有哪些？
看板作為現代企業管理(li)體系中的重要载體，是企業文(wen)化(hua)理念的具體呈現形式，也是(shi)向外界展示企業形象和内(nei)涵的有效宣傳窗口，同時構成了管理層對各職能部門進行日常管理與(yu)监督的重要工具之一。在製造業领域(yu)中(zhong)，看(kan)板通過生產進度、質量指標(biao)等信息的直觀展示，帮助车(che)間員(yuan)工快速了解生產状態；在流程工業中，它可視化呈(cheng)現工藝流程和安(an)全提示；在服務業中則強化(hua)了企業价值觀的傳(chuan)遞。
1、精益生產管理時(shi)，看板(ban)管理功能
看(kan)板在车(che)間現場生產以及運送的工作指令看板中記载着生產量、時間、方法、順(shun)序以及運送量、運送時間、運送目的(de)地、放置場所、搬運工具等信息，从裝配工序逐(zhu)次(ci)向前工序追溯，在裝配線(xian)將所使用的零部件上所带的看板取(qu)下，以此再(zai)去前工序领取(qu)。實(shi)現看板管理(li)的。
2、防止過量生產和過量運送(song)
看板必须按照既定的運(yun)用規則來使用。其中一条規則是：“没有看板不能生產(chan)，也不能(neng)運送(song)。”根據这一規則，看板数(shu)量减少，則生產(chan)量(liang)也相應减少。由於看板所表示的(de)只是必要(yao)的量，因此通過看板的運用能够做到自動防(fang)止過量生(sheng)產以及適量運送。
3、目視化管理的工具
看板的另一(yi)条(tiao)運用規則是：“看板必须在實物上(shang)存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jin)行生產”。根據这一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順(shun)序(xu)能够一目了然，易於管理。通過看(kan)板就可(ke)知道后工序的作業進展情况、库存情况等等。
4、精益改善的有效工具
在JIT生產方式中，通過不断减少看(kan)板数量來减少在(zai)製品的中間储存，这是精益製造(zao)體系中的核心(xin)控製手段。在(zai)一般情况下，如果在製品库存较(jiao)高，即使(shi)設備出現故障、不良(liang)品数目增加也不會影響到后道工序的生產(chan)，所以容(rong)易把这(zhe)些問題掩盖起來；而且(qie)即使有人員過剩(sheng)配置，也不易察覺。